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店长薪酬调整建议方案8篇

时间:2021-10-18 方案模板格式 点击:

朱欣,拼音中国。中文词语被解释为原意。来自搜神。 以下是为大家整理的关于店长薪酬调整建议方案的文章8篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】店长薪酬调整建议方案

  边江:北大经济学出身,曾就职于海底捞、呷哺呷哺等多家餐饮企业,负责产品和品牌战略,现任羽生品牌联合创始人,专注餐饮咨询。服务过的客户案例主要有:海底捞、U鼎冒菜、东来顺、蒸小皖、聚点串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好适口、潇湘甲鱼村、杯子红西餐、RoyalStacks等。

  海底捞品牌创建于1994年,经历二十多年的发展,海底捞已经成长为国际知名的餐饮企业。2018年度,海底捞服务了超过1.60亿人次顾客,全年平均翻台率为5.0次/天。截至目前,海底捞已经在中国内地、香港、台湾等100多个城市以及新加坡、美国、韩国、日本、加拿大、澳大利亚、马来西亚等国家经营超600家直营门店,拥有超过3600万会员和60000+员工。

  优良的店长晋升及薪酬激励制度

  边江:海底捞一直坚持的价值观是双手改变命运,给员工充分造梦空间和动力。海底捞要求所有员工都有同样优秀的素质,并且可以靠双手创造美好生活。海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养的,没有空降店长。考核和晋升路径首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右,如果在此期间未达要求会被淘汰,高级服务员的工资水平与初级会拉开,工资水平约为初级的三倍,初级员工大约月薪3000元,高级员工的工资约6000元-15000元,上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距,店长月薪约为35000元起步,还有相应的激励。高级员工可以考不同的证书,比如美甲证、捞面师证,所有岗位执证上岗,人员非固定,员工流动性强,普通员工也可兼做捞面或美甲,激励采用计件制,上不封顶,鼓励多劳多得,让员工充满动力。

  海底捞采用特色的“师徒制”,服务员间也有师徒关系,师徒级高级员工才有上升的机会,需要培养一定的徒弟完成学时目标。之后可升为值班经理、大堂经理、后厨管理,之后为预备店长,预备店长需要拜师店长,由师傅进行挑选。预备店长的考核标准更偏综合,包括管理考核、技能考核、财务、员工关怀等。从初中高级员工到店长,平均时间大概一年左右。之前大概两年培养一个店长,现在速度大约加快一倍。

  店长综合能力强,拓店考察因素多

  Q:店长需要有学历、年龄或其他硬性条件吗?

  A:以前的店长没有特别的学历要求,现在基本是大专要求,存在换血过程,原先的员工素质要快速培养店长,在速度上达不到,现在很多是校招,基本是大专以上要求。目前新店员工基本都是大专以上,所有店长都是从基层开始干,需要符合海底捞价值观。

  Q:店长主要工作的内容和职责是怎样的?

  A:店长的工作内容和职责主要分为固定工作和弹性工作,固定工作主要是每天的各项检查,以前是四色卡考核,现在考核基本内容没变,包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等;弹性工作包括员工关怀,每个月组织员工的聚餐、晚会等,若有高级员工离职较多的情况需进行询问考核,门店要求高级员工占比应该在60%,流失率过高,店长会有考核压力,店长要求对高级员工离职有思想干预等,员工生活如宿舍、卫生等方面都要管理。

  Q:店长怎样拓展新店,具体的流程是怎样的?

  A:拓新店主要由预备店长在全国范围选址,店长不划分具体选址区域,北京店长也可以在深圳选址,会全国范围选物业,水电、煤气、独立电梯、物业售价等都是拓展部给条件,预备店长来选店,若合适则告诉拓展部,拓展部现场考核、评分,各方面合适后拓展部会进行商务合作、租金、广告位等的谈判。若审查合格,则预备店长可上任店长,师傅还是留在在老店里,只能进行相应的指导。

  Q:拓展新店过程中总部会给哪些支持,储备店长需做哪些工作?

  A:总部拓展部会提供部分选址测算,包括周边人口密度,是否符合3公里内30万人口,兼看房价、交通、地铁等,也会考察物业水平,综合设施如何,最后谈判租金。品牌部主要提供用户调研,购买力方向分析和营销分析等;店长开店前一个月进行筹备,做周边营销,总部给几个固定点位,包括机关单位、物业、学校、总办、公司的前台,都需要重点攻克,且有一定的营销措施。平时会走访拜访,赠送一些优惠卡,尽量留存客户,做好前期营销。

  Q:现在储备店长有800人左右吗?

  A:对,储备店长培养的速度有一定放慢,门槛提高了,总部可调节储备店长速度,现在主要是微海咨询在统一负责招人。

  Q:储备店长有无排序,决定开店的顺序?

  A:没有,只要冲A成功,选好址,拓展部已经同意方案了就可以。

  Q:新开店失败有处罚吗?

  A:总部会考虑是什么原因,先从原先四色考核的维度找原因。再回溯选址问题、用户营销等问题。若门店两次评级为C,店长和师傅也会受到一定的处罚。

  Q:海底捞有新开店不成功的案例吗?大概什么比例?

  A:目前新开店没有关店的情况,除非物业跑路或临时装修。

  薪酬激励优质,员工晋升通畅

  Q:店长薪酬结构,是包括固定薪酬和提成制,各占多少比例?

  A:店长固定月薪约在35000左右,通过培养徒弟店长来提成,店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。海底捞为三级分销模式,店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润,算上提成部分,海底捞店长月薪约能达到10-12万元,但不是每个月都能拿到这么多,如果不评为A级也不能享受徒弟和徒孙店的提成。

  Q:新店长收入和老店长有何区别?

  A:老店长起码在8-9万元,徒弟够多基本在10万元以上,新店长基本以固薪和本店提成为主,约4万元左右。

  Q:新员工晋升为店长平均周期多长?针对不同特征的员工,是否有特定的岗位安排?

  A:以前从员工晋升店长的平均时间大概为2-2.5年,现在提速到1年左右,初级员工到高级员工6个月左右,高级员工到店长约6-8个月,总时间大约一年多;个性化的培养基本没有,还是追求把所有服务环节做到标准化,店长需要保持环节操作的标准化。但针对高级员工的选择,高级员工可以选择只做专业岗位,而不晋升店长。

  Q:目前海底捞物业租金情况如何?相比其他餐饮企业,折扣有多少?

  A:租金相比其他餐饮企业,海底捞大概能拿到5到6折,二线和三线优势更明显,因为海底捞免租期较长,在一年以上。

  Q:店长基本工资35000,一家店的提成大概几千元?提成是直接餐厅利润还是扣除总部其他费用后提成?

  A:对,每家门店的平均提成大概9000到10000元左右;提成是扣除完总部费用之后再提成。

  Q:初级员工到高级员工的淘汰率?考核的标准是什么?

  A:淘汰率50%;考核标准主要为响应速度,客人投诉情况,客户满意度等。

  Q:从员工到店长周期由2年缩短到1年,主要原因是什么?

  A:因为现在开店速度快了,如果不加快培养周期就会造成人员短缺。公司会一定程度上加大考核通过率,将有些考核的权重往下调一些。

  Q:目前门店一线人员的流失率高吗?

  A:主要是初级到高级员工的淘汰率高,去年淘汰了3万多人,约占50%,主要根据表现进行淘汰,流失率相对不高。

  Q:员工招聘来源主要是所在门店的周边吗,还是包括全国范围?

  A:不是,目前主要是微海咨询负责统一招聘,然后进行员工培训,再派到不同的门店,根据不同门店所需员工的数量进行派遣。

  Q:单个门店的人员数量大概多少?高级和初级员工的结构比例如何?

  A:门店要求60%为高级员工,剩下40%为初、中级员工以及店长、储备店长、大堂经理、客户经理等。一般普通800平米的门店约有员工110人,三班倒工作制,中午晚上员工稍微多点,另外大概20-30人在深夜班。

  门店考核严格,打分体系完善

  Q:A级门店的评比是顾客给分,还是总部给分?

  A:评分机制是三权分立,比如人事部订评分标准的话就不能参与打分,由专门的稽查组打分,全国范围跑;另外还有打卡领班,不同门店每天检查;还有神秘顾客,三个体系在一起形成综合分。

  Q:是绝对按特定标准考核还是考虑A级门店的相对比例来考核?员工考核都是店长说了算吗?店长的考核有对所带徒弟质量的要求吗?

  A:按照统一标准打分的分数要求必须要有,然后根据开店速度和要求来调整A级门店的比例;员工考核都是店长说了算;会有的,比如店长所带徒弟店长门店连续两年被评为C级,师傅也会受罚,被警告。

  Q:总部对海底捞新开店主要考核什么内容?

  A:新店在6个月左右会进行一次考核,主要考核消费者的会员占比必须在60%以上,其他考核包括管理和服务的考核,但不会把销售额作为核心考核。

  Q:海底捞门店分级,目前共有几级分类?每级门店大概有多少?考核和分类的标准是什么,会动态变化吗?不同级别门店对于店长有何要求?

  A:现在考核分级已改成ABCDE五级,以前分ABC级时各级的比例基本是三分之一,现在的考核目标是拉开差距,使奖金差距变大,A级店能拿徒弟店和徒孙店利润分成,不合格的店长需要回炉海底捞大学再次培训,现在也只有A级门店能拿到提成;门店分级标准是看上述稽查组、打卡领班、神秘顾客的总评分,考核中有营业收入的因素,但是占比较小。

  供应链、管理体制构建“护城河”

  目前海底捞关联方中对海底捞贡献较大的是颐海国际和蜀海。颐海国际主要负责底料和调味料生产,蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海国际本身的目标是关联交易占比不断下降,原先只有工厂生产能力,无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升,业务扩张速度很快,客户扩张、供货渠道也在拓宽,其总体目标是关联交易占比降到50%以下;蜀海目前处于等待上市阶段,虽然其资产较重,但整体的空间想象能力可能更宽,是面对全产业链的,包括7-11的盒饭等食品都由蜀海覆盖。海底捞目前食材采购对蜀海的依赖也在下降。

  员工管理方面,海底捞的制度分为“人治”和“法治”两部分,价值观为“双手改变命运”,讲求晋升机制的通畅,通过案例及故事的方式渗透给员工,给予家的文化和关怀,给员工以激励和动力,总体上采取“赛马不相马”的模式,基本不采用空降领导,大多数为自己培养的人才,通过微海咨询来进行人力管理,招聘成本下降。

  法治层面突出严格的管理制度,设定红线,越出红线的范围立即开除,不再录用。考核的方式也更加公平公正,采取“三权分立”的模式。第一层考核标准是顾客满意度,通过顾客的满意度进行选拔和评分;第二层是小组考核的模式,由领班进行负责,小组内部进行管理;第三层考核是门店筹备层面的考核,不合格的员工被淘汰并回到海底捞大学回炉重造。

  品牌战略明晰,扩张步伐坚定

  品牌是建立海底捞价值壁垒的关键。海底捞通过多维度分析已经建立品牌价值的顶层设计:

  产品是企业的根本,虽然为综合型火锅品牌,但是仍需要占住一个川味火锅,是火锅的源头和权威。产品在火锅行业包括购买理由和使用体验,海底捞的锅底、涮菜、小料、用油、餐具、口味等都是精心管控,尤其在食品安全方面。在体验方面,其触点遍布从来之前到来之中到来之后的整个环节;

  服务是海底捞核心资产,服务一直是海底捞的招牌,微博关键词中都能够看到“服务”二字。海底捞在通过免费小食、美甲、擦鞋、照片打印等提升顾客的满意度,现在海底捞也在努力去制定行业的服务准则,这个如果成功落地能够大幅提升自己的品牌价值;

  资讯的价值在于养成顾客对我们的习惯性资讯依赖,即“一提到火锅就想到海底捞”。这种海底捞的文化输出能够加深消费者对海底捞的认同,打上这样的烙印能够强化我们在行业的话语权。

  海底捞国内的发展趋势,覆盖度达到百城,包括四线城市、新的县级市。目前来看,海底捞在三线城市为主,长三角地区、珠三角地区还有一些城市需要等待。主要看城市的拓展标准:

  净流出和净流入之比,必须是这个城市的人口净流入在上升的时候才可能有更好的购买力,流入人口会把原本从一线城市带来的印象和对海底捞的认知带到这个新的城市;

  布点周围的有效人口达到一定规模。前面有提及,选址是由店长来做,店长最熟悉客户,因此由店长作为第一选择人来选择。开店需求会参考多种指标。扩大到100多城市来看,预计达到1000-1500家(2020-2025年间)店。

【篇二】店长薪酬调整建议方案

  一、什么是项目建议书

  项目建议书(又称立项申请书、立项报告)是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。

  项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。

  对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制预可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。

  项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

  二、什么是可行性研究报告

       可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上,对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为决策依据。

  三、项目建议书与可研的区别

  1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下一步工作,主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证,作多方案比较,推荐最佳方案,或者否定该项目并提出充分理由,为最终决策提供可靠依据。

  2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策,拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况,项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外,还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。

  3.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似,但项目建议书不可能也不要求做得很细致,内容比较粗略简单,属于定性性质的,可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充,使其更完善,具有更多的定量论证。

  4.投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算,误差准许控制在上20%,可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点,误差要求不应超过+10%。

【篇三】店长薪酬调整建议方案

  按照公司主题教育活动的统一安排部署,自己紧扣守初心、担使命,找差距、抓落实总要求,认真对照党章、《关于新形式下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》,结合自身思想、生活和工作实际,认真查找存在的突出问题,深入剖析思想根源,进一步明确了努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下:

  一、学习认识

  通过学习《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》思想上有了新的收获,对党员干部怎样保持良好心态,特别是用党章自我约束与监督方面有了新的认识。当前在全党深入贯彻中央《八项规定》努力践行“三严三实”行动的总体形势下,加强对党员学习《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》尤为重要,只有通过全面地学习和了解《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》要旨,打牢思想政治基础,筑严思想政治防线,才能牢固树立马克思列宁主义的世界观、人生观和价值观,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,并努力为全面开创“大产业”建设新局面而奋斗。

  二、自查检视情况

  按照“对照党章党规找差距”要求对照的3个方面18个问题,我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入开展检视自查,查找出了以下突出问题:

  (一)在对照党章方面

  基本情况:

  对照党章,能积极向党组织靠拢,认真学习党的理论、路线、方略,认真履行党员义务,践行入党誓言,严格遵守党的组织制度,严守党的政治纪律和政治规矩。对照党的初心和使命,结合自身实际发现,有时候个人把理论学习当作软指标,与实际工作结合不够紧密,存在重实践轻理论倾向,对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等缺乏系统学习和全面把握,以后的工作生活中要学有所得,学以致用。

  存在下问题和不足:

  1、是否坚持党的性质宗旨,贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,坚持四项基本原则,坚持新发展理念,坚持“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。查摆出的问题是:理论学习不够系统全面,学得不深,对坚持党的性质宗旨的理解还不够透彻,对学习的重要性认识不足,缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望,常把学习当作软任务,在党性分析活动中考虑不多、把握不细、对照不深,不能用一些新的理论知识更好的指导实际工作,存在抓生产、要产值和利润的思想。

  2、是否认真履行党员八项义务,践行入党誓言,充分发挥党员先锋模范作用。查摆出的问题是:创新意识和大局意识有待加强,面对设备统管新机遇、遇到新问题缺乏创新意识,存在片面追求中心利益的现象,大局意识不强。

  3、是否按照党员干部六项基本条件,真正做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。查摆出的问题是:一是敬业奉献精神不强,担当作为不够,应对设备统管新局势新任务新挑战措施不丰富,对如何围绕中心工作,充分发挥“管理+服务”、以服务促管理的作用思考不深、站位不高,“大产业”建设担当不够。二是有时存在“重部署、轻落实,重形式、轻实效”的现象,对公司安排的一些重点工作往往重决策、布置任务,不重视具体指导和协调。

  4、是否严格遵守党的组织制度,严守党的政治纪律和政治规矩,做到令行禁止,政令畅通。查摆出的问题是:对中心班子成员监督不到位,对党员干部纪律规矩教育不够,对中心可能涉及党风廉政工作的班子成员谈心谈话、教育警示不够。

  5、是否坚持党的群众路线,树牢宗旨意识,坚持从群众中来、到群众中去,善于做好新形势下的群众工作。查摆出的问题是:一是密切联系群众方面做得不够,日常工作中自己与普通员工交流不深,关心不够,没有解决好职称评审、工资待遇等问题,存在同岗不同酬现象,影响职工工作积极性;二是工作深入实际现场指导不够,深入生产现场少,对现场情况了解不够,导致对于存在的问题不能及时发现和解决。

  (二)在对照准则方面

  基本情况:

  对照准则,坚定马克思主义信仰和社会主义信念,坚定不移贯彻党的基本路线,在大是大非面前站稳政治立场;坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”。通过反思,对马克思主义理想信念的精神实质和科学内涵领悟不深,没有真正做到深学、细照、笃行。

  存在下问题和不足:

  1、是否坚定理想信念,坚定马克思主义信仰和社会主义信念,以实际行动让党员和职工群众感受到理想信念的强大力量。查摆出的问题是:对习近平总书记系列重要论述的学习和领悟还比较薄弱,需进一步加强党的理论知识、习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,通过学习新知识,提高政治站位,为集团公司设立“陕北区域设备调剂中心”提供产业方案。

  2、是否坚定不移贯彻党的基本路线,在大是大非面前站稳政治立场,在错误言行面前敢于抵制、斗争。查摆出的问题是:对新时期党面临的“四大危险”(精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险)、“四大考验”(执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验)的认识不深,缺乏高度的警惕性和斗争性。

  3、是否坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,增强“四个意识”,对党忠诚老实、光明磊落,严格执行重大问题请示报告制度。经查摆,工作中能够严格执行重大问题请示报告制度,没有这方面的问题。

  4、是否严格落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”。查摆出的问题是:纪检工作日常检查督导不够,在抓纪律、抓作风方面,有时还拉不下脸,在正风肃纪上用力不够,存在办公用品、日常消耗材料领用审核把关不严而造成浪费现象等。

  5、是否坚持民主集中制原则,发扬党内民主,保障党员权利,主动听取不同意见,自觉服从组织分工安排,不独断专行或各自为政。经查摆,工作中能够坚持民主集中制原则,执行“三重一大”事项决策制度,没有这方面的问题。

  6、是否坚持坚持正确选人用人导向,坚持好干部标准,自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向。经查摆,能坚持正确选人用人导向,没有这方面的问题。

  7、是否勇于开展批评和自我批评,自觉接受对权力运行的制约和监督,加强自律,慎独慎微,按规则正确行使权力。查摆出的问题是:批评与自我批评还不够彻底。批评层面,在组织生活中,有时怕伤中心班子成员之间和气,存在留情面或不彻底的情况,相互之间出汗不够。自我批评层面,存在怕丢面子的思想,检视问题不够深入。

  8、是否保持清正廉洁的政治本色,坚持“三严三实”,坚决同消极腐败作斗争。查摆出的问题是:中心党风廉政建设工作开展形式单一,对廉政提醒、警示教育等活动组织较少,工作开展中创新少,富有创造性地开展党风廉政工作指导不力、办法不多。

  (三)在对照条例方面

  基本情况:

  对照条例,在重大原则问题上同党中央保持一致,自觉执行党组织决定,不存在生活奢靡、追求低级趣味等问题。工作推进的韧劲不足有时存在浮躁、急躁现象,尤其在陕北矿业公司设备统管方面缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。

  存在下问题和不足:

  1、是否在重大原则问题上同上级党组织保持一致,自觉执行党组织决定。没有这方面的问题。

  2、是否存在滥用职权、谋取私利,违规收受礼品礼金、经商办企业,违反公务接待管理、会议活动管理、办公用房管理等有关规定的问题。没有这方面的问题。

  3、是否存在优亲厚友,弄虚作假等损害职工群众利益等问题。没有这方面的问题。

  4、是否存在工作不负责任,搞形式主义、官僚主义等问题。查摆出的问题是:深入现场深入职工不够,对待难解决的问题有回避思想,对待不良现象当老好人,对部门之间界定不清的工作有推诿现象等。

  5、是否存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味,违反社会公德、家庭美德等问题。查摆出的问题是:面对陕北矿业公司设备统管新机遇、新挑战,艰苦奋斗、开拓创新的精神不足,有畏难情绪,主动出击意识不强,存在等靠要思想。

  三、原因剖析

  从深层次分析自身存在上述问题的原因,根源在于以下几个方面:

  (一)宗旨意识有所淡化,对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识还缺乏宏大的理论视野和高度的政治自觉。面对新形势新变化,缺少更加坚定的理论自信,进而放松了对自身建设的要求,放松了对党性锻炼的要求和保持党员先进性纯洁性的追求,放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼。

  (二)政治理论水平不够高,虽然参加了公司和中心举办的一系列讲座、培训和学习班,但是对政治理论的学习还是停留在掌握知识层面,习惯于依靠经验推动工作,对不断更新的专业知识关注学习不够。

  (三)政治敏锐性和政治鉴别力不够,对管党治党的规律认识不够深刻,认为全面从严治党已经取得了重大成果,低估了“四风”问题的顽固性、反复性。在刚性执行政治纪律、组织纪律上不够坚定、不够到位,执行各项规章制度不够严格。

  (四)勇于担当作为的积极性不够强,面对设备统管新形势、新挑战,执着不够,担当精神弱化,缺乏攻坚克难的敬业精神,工作抓实、抓细、抓具体,“一竿子插到底”的实干精神还不够强,工作主动性、“钉钉子精神”和创造性不足。

  (五)落实党风廉政建设的“两个责任”意识还不够强。对落实中央八项规定精神的长期性、艰巨性认识需要加强,日常工作中监督指导的力度还不够大;对中心班子成员履职尽责不到位的问题,批评教育多、追究问责较少。

【篇四】店长薪酬调整建议方案

  一、基本工资

  1、参照本地行业平均薪资水平,略高于20%左右,最基本的薪资竞争力是招聘

  优秀员工的基本保障;

  2、要设置试用期工资,1—3个月,开单即转正,采用师徒制,3个月的带教期,

  带教期内所成交业绩的30%归属师傅所有,直至出徒;

  3、浮动底薪,将薪资分级,基本工资上再增加初中高三级,所对应的是月度完

  成的任务量,基础任务,挑战任务,冲刺任务,月度达成那个任务线即对应相应

  的底薪。

  二、补贴工资

  1、工龄补贴,老员工是非常宝贵的财富,工龄工资也是对员工忠诚的认可,在

  前一年基本薪资的基础上增加5%—10%;

  2、交通补贴,员工外出办事的交通费用企业是要承担,不然会减少员工对于外

  出办事的主动性,根据城市的交通标准设计,可每月一次性予以补贴,也可根据

  月外出次数进行补贴,抑或每周的是实报实销。

  三、提成工资

  1、关于“合提”与“单提”,合提有利于店面团结,单提有利于对个人积极性的

  刺激,所以要灵活加以运用,小团队适合合提,大团队适合单提,最好团队中个

  人收入与个人业绩和团队业绩挂钩,及保证个人的积极性,又能积极合作配合达

  成共同目标。

  2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺,常规阶梯式提成有两种方式:

  3、关于提成阶段任务的设计要合理,不宜太高,也不宜太低,设计时参考本地

  提成标准,产品毛利,以及门店费用开销收支平衡点,新的提成标准设定,一定

  要试运行三个月,出现问题及时调整,调整时任务宜降不宜升,提成点数宜升不

  易降。

  四、奖金工资

  奖金的设置在激励中具有非常重要的意义,可以弥补常规薪资所不能体现的一

  些激励作用,比如冲刺努力所带来的物质受益,对个人创造的认可,企业所倡导

  的一些项目等;

  1、大单奖

  例如,对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外奖励,

  每日晨会时发放,30000奖100,40000奖励150等以此类推;

  2、月度冠军奖

  月度达成基础任务指标,并且本月回款最多的员工奖励300元,现金激励之外

  更多的是让员工在工作中享受荣誉,激发成就感;

  3、季度达标奖

  本季度内连续三个月完成挑战任务奖励500元,完成冲刺任务奖励1000元,

  鼓励员工持续保持月度指标达成;

  4、单品销售奖

  例如,专卖店更新样品,定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品,打折清理,

  予以员工额外的现金奖励,即时性的公布清理区域及奖励金额,最好不超过清理

  样品的10%;此外公司推出新品,形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以

  一次性现金奖励;

  5、月度首单奖

  万事开头难,对于月初回款第一单,予以100元的现金奖励,次单50元奖

  励,让整个团队在月初之时就积极订单,形成良好的氛围与示范效应;

  五、PK与对赌

  团队中一旦建立起PK文化,可以激发员工潜能,成长的不仅仅是一个员工,

  而是一个团队,PK与对赌可以形成良好的竞争意识,打造狼性的业务团队;

  PK规则

  1、明确PK对象,如导购对导购,设计师对设计师,业务员对业务员;

  2、确定PK指标,如,销售额,订单数,平均客单值等;

  3、确立PK规则,每人至少PK两个人以上,业绩低的PK业绩高的,被PK者

  必须接受,业绩高的PK业绩低,输了要两倍以上的罚金,场外买码只能买业绩

  低的;

  4、PK金300—1000不等,提前缴纳,输了的失去PK金给赢的乙方

  5、PK惩罚可以多样性,制作PK合约,签字画押;

  对赌原则

  员工可与公司对赌,如对赌销售额,赌金100——1000,若完成冲刺任务公司1

  赔3,如员工下注1000,如月度销售完成,公司支付3000元赌金,若员工未

  完成冲刺任务,但完成挑战任务,赌金退还,若未完成挑战任务,赌金则作为团

  队的活动经费充公。

  ★ 近期公开课预告:

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【篇五】店长薪酬调整建议方案

  一、贯彻执行方面

  1、对上级决策部署表态多调门高、行动少落实差,口号喊得响、措施搞得多,实际工作没有真正抓起来。

  2、传达学习上级精神不联系思想、不结合实际、不针对问题,只求时效,不求实效。

  3、以会议文件落实会议文件,工作悬在半空,只在上下领导机关之间空转,没有真正落地。

  4、贯彻上级决策指示开了会发了通知就了事,不扑下身子实抓,不下功夫解决矛盾问题,不跟踪督导问效,工作有上篇没下篇。

  5、落实上级部署要求,不认真抓“规定动作”,热衷于搞自己的“特色”“亮点”,一味标新立异、翻新花样,用轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实,工作华而不实。

  6、凭经验、靠感觉干事,习惯于大水漫灌、搞大呼隆,工作粗放粗疏粗糙,不求精准精细精确。

  7、图虚名做虚功,重显绩轻潜绩,抓有形的多,抓无形的少,难以给上级留下印象的事不做,不怕群众不满意,就怕领导不注意。

  8、作决策抓工作急功近利,只为眼前出政绩,不顾长远搞大动作、上大工程,不愿做扎扎实实打基础的事。

  9、工作刚一部署就向下面催要情况,就说形成热潮、立竿见影,就急于出成绩、出经验。

  10、不重实干重“包装”,机关工作围着材料转,要材料、搞材料、报材料,精力放在“材料美化”上,搞“材料出政绩”。

  11、总结工作讲成绩大讲特讲,讲问题遮遮掩掩,讲评通报对矛盾问题轻描淡写,不敢点到具体人和事,不痛不痒,做做样子。

  二、理想信念方面

  1、斗争精神不够强烈,虽然对共产主义理想信念坚定不移,但当遇到一些与理想信念相违背的人和事时,勇敢站出来批驳的勇气和行动不够,传递正能量的政治责任意识还不强。

  2、对意识形态领域斗争严峻形势虽有足够认识,对政治谣言、小道消息、噪音杂音做到不信不传,但抵制不够有力。

  3、把理想信念转化为工作动力还不够,有时还停留在口头上,形式上,没有落实到实际工作中,为共产主义理想事业奋斗终生的激情还需进一步激发。

  4、对习近平新时代中国特色社会主义思想理解不够透彻,把握不够准确,运用不够到位,学用脱节现象有时在一些人、一些工作、一些领域方面还不同程度的存在。

  5、把习主席治国理政思想蕴含的立场、观点、方法运用到指导工作上做得还不够,思维层次还没有达到与之相适应的战略高度,在具体实践活动中开拓创新、综合施策不够。

  6、研究式的学习还要加强,只是停留在把规定篇目学了,把笔记抄了,把重点划了,拟写心得体会还不够多,把握理论的精髓要义还不够深入。

  7、理论学习不求真学真懂,用背记名词语句武装“嘴巴”,做读书笔记、写体会文章装点门面,没有真正走心入脑。

  8、学习不重实效,搞空泛式表态、应景式过场、起哄式造势,不把自己和工作摆进去,看着轰轰烈烈,实际上雨过地皮湿。

  9、搞教育作辅导不用心不动脑,照搬照抄、照本宣科,当“文抄公”,说的都是大话空话套话,与本单位实际不沾边不对号。

  10、组织理论集训不调查研究,不精心筹划准备,请专家教授讲讲课、看看录像就算完成任务。重要会议、重要讲话精神的学习集训,为体现姿态仓促展开,只顾赶时间,不重实际效果。

  11、学习教育片面追求形式活泼多样,课件制作得很漂亮,配合活动搞得热热闹闹,缺乏思想性针对性。

  12、检查评价教育成效,只盯着记了多少笔记,背了多少题,考试得了多少分,上了多少报道和材料。

  13、学习的“广”度不够,偏重于业务工作领域知识的学习,没有考虑到政治理论学习的系统性、全面性,涉猎的知识面还不够宽。

  14、学习的“深”度不够,对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读”,对一些热点、焦点问题,缺乏深层次互动和思想交流。

  三、检查调研方面

  1、在任务重、标准高、要求严的情况下,检查调研走马观花跑面多、蹲在基层解剖麻雀少,帮建效果还不够明显。

  2、对所属人员平时工作上交流的多,思想上交流的少,对一些同志的现实思想状况需要进一步关注。

  3、检查调研不深入,下车就听汇报,听完就讲话,讲完就走人,蜻蜓点水,走马观花。

  4、搞调研到建设发展好、成绩突出的单位多,到情况复杂、矛盾集中的地方少,喜欢看“门面”和“窗口”,不看“后院”和“角落”,掌握不到全面真实的情况,有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型,也听之任之。

  5、调查研究先入为主,提前定调找实证,划出框框要情况,搞虚假调研。

  6、各种检查名目繁多,不少检查内容交叉、工作组撞车。

  7、花费大量精力物力迎接检查,精心安排检查路线,挑选座谈人员,审核谈话发言提纲,拍摄制作各类多媒体汇报片,甚至派人打前站、搞预检。

  四、工作作风方面

  1、决策随意任性,拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人,前面挖坑后面填坑,反复折腾,劳民伤财,留下一堆烂帐。

  2、工作缺乏统筹,政出多门,随意性大,临时性任务多,计划赶不上变化。

  3、制度规定讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上,不去较真、不敢碰硬、不抓落实,成了“橡皮泥”“稻草人”。

  4、不依照法规制度指导开展工作,凭个人喜好和经验搞活动、抓建设、上项目,脱纲离谱,搞自己的一套。

  5、处理问题不严格依纪依规,对上级指出的问题“顶格”处理,对本级发现的问题大事化小、小事化了。

  6、用开会减会议,用发文减文件,用检查纠检查,陷入以形式主义、官僚主义反对形式主义、官僚主义的怪圈。

  7、开会不深入研究讨论问题,念准备好的稿子,通过准备好的文件,按会前准备走走程序。

  8、为给领导讲话搭台开会,空泛表表态、提提要求,搞个宣传报道、报个情况了事,做姿态给上面看。

  9、开会讲排场、讲规格,越搞越成套,一些工作会议、业务会议,甚至办班培训、学习教育,保障人员一大堆,摄影摄像“一窝蜂”地上。

  10、转变职能、转变作风、转变工作方式不够,面对机关改革后人少事多的现状,工作运行模式还不够顺畅。

  11、主动作为、有所作为的劲头不足,工作按部就班、四平八稳,导致一些工作扭不住、推不动、压不实。

  12、有时满足于会开了,领导强调了,工作部署了,至于落实得怎么样,推进到那一步,缺乏跟踪问效、一抓到底的韧劲,没有形成闭合回路。

  13、精品意识树得不牢,满足于完成任务,缺乏精益求精、精雕细琢的精神,思维缺层次、指导缺力度、抓建缺创新的问题还比较明显。

  五、担当尽责方面

  1、懒政怠政不作为,不思进取,得过且过,只求不出事,宁可不干事。

  2、工作不担当,该管的事不管,该定的事不定,遇到矛盾绕道走,对本级能解决的问题上交下推。

  3、新官不理旧账,对历史遗留问题能绕就绕、能拖就拖,或者只做表面工作,不下气力解决,导致新老问题叠加、矛盾风险增大。

  4、层层签订“责任状”“承诺书”,看似层层传导压力,实则层层下推责任,他人的“责任状”成了自己的“免责单”,履责变推责。

  5、主要领导第一责任人责任虚化,只挂帅不出征,说得多做得少,工作不亲抓、不真抓、不实抓、不严抓,责任平推下移,当甩手掌柜。

  6、把纪律挺在前面的意识还不够牢,抹不开情面的虚荣心依然存在,执行纪律规定的刚性仍需进一步强化。

  7、党内政治生活还不够严肃,民主生活会辣味不够,批评与自我批评讲工作层面多、讲思想和作风形象少,有时对具体敏感问题较真精神不够,“拉拉袖子”“打预防针”还不够经常。

【篇六】店长薪酬调整建议方案

  关于组织镇村干部外出参观学习的建议方案范文(1)

  为进一步增强镇村两级干部政治意识、纪律意识和发展意识,大力推动基层组织建设、产业发展、脱贫攻坚等工作扎实有序开展,经镇党委研究,决定组织镇机关干部、村(社区)四职干部外出参观,学习和借鉴先进乡镇经验和做法。

  一、参观学习时间

  时间暂定为10月中旬,为期2天,具体时间由党政办负责通知。

  二、参观学习地点、时间及路线规划

  (一)活动第一天安排

  1.6:00统一在镇政府大门口集合,乘坐2辆大巴车到xx村(大巴车由后勤保障组负责联系,并安排好具体座次;早餐在车上就餐,按照每人1个鸡蛋、2个面包、1盒牛奶进行包装发放),前站小车由卢挺同志负责;

  2.8:30—10:00参观xx村(点位由xx同志联系);

  3.10:00—11:40参观xx村(点位由xx同志联系);

  4.11:40—13:30到新政就餐;

  5.13:30—14:30参观xx纪念馆及新县城规划建设情况(介绍由xx同志联系);

  6.14:30—15:30参观xx县看守所、相关人员现身说法(点位由xx同志联系);

  7.15:30—16:30出发到朱德纪念馆;

  8.16:30—18:00参观朱德纪念馆,并举行重温入党誓词仪式;

  9.18:00后在xx就餐,就餐后统一回到xx镇;

  (二)活动第二天安排

  1.9:00—10:30在镇政府3楼会议室由县委组织部副部长、党校常务副校长xx同志就为人民服务思想作主题授课;

  2.10:30—12:00在镇政府3楼会议室由县委组织部常务副部长xx同志就基层党建工作作主题授课;

  3.14:30—16:00在镇政府3楼会议室由县监察委主任xx同志就新版《条例》作主题授课。

  三、参观学习目的

  1.参观脱贫攻坚先进村(xx村、xx村)

  通过参观学习,让镇村干部学到先进村精准脱贫的具体做法,特别是抓党建促脱贫方面的典型做法,进一步开阔眼界、提振信心,同时让镇村干部看到差距、感到压力。要把看到的、学到的脱贫攻坚经验做法,与本村发展实际相结合,转化成适合自身发展的新动力,坚决摒弃"等、靠、要"的思想,主动出击、科学谋划,在产业发展上闯路子、创特色,在为民服务上出新招、谋实效,为建设美丽乡村贡献力量。

  2.进行警示教育(xx县看守所)

  通过参观学习,牢固树立法制意识和警醒意识,让各位干部认清自己所在位置,时时用党纪国法拘束和警示自己,做到自重、自警、自省、自励,在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染,筑牢拒腐防变的思想防线,切实打牢廉洁从政的思想基础。

  3.了解xx县近年来的发展变化情况(xx县城)

  通过参观及相关人员的介绍,了解到近年来我县在县委、政府的坚强领导下、在全体干部的努力下、在全县百万群众的支持下我县县城的发展变化情况以及我县未来的光明发展前景。

  4.强化宗旨意识(张思德纪念馆、朱德纪念馆)

  通过参观朱德纪念馆、张思德纪念馆,重温入党誓词,进一步坚定所有镇村干部立场信念,增强党性意识,铭记党员身份,立足本职工作,以实际行动履行入党誓言,做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员。

  四、纪律要求

  1.严格遵守政治纪律。参观学习期间不得发表与党中央、省、市和县委、政府决策部署相违背的言论,不得传播政治谣言和不健康信息,不得在微信、QQ、微博等媒介传送涉密资料信息。

  2.严格遵守组织纪律。参观学习期间要按照镇党委、政府的统一安排,服从调度,听从指挥,不得擅自离队。无特殊情况一律不得请假,确需请假的必须书面向党委书记请假。

  3.严格遵守学习纪律。参观学习期间要仔细考察、虚心学习、从不同侧面去领会,确保参观学习实效。参观学习后,每个人写一篇1000字以上的参观学习心得体会交党政办。

  4.严格遵守出行纪律。参观学习期间,要举止文明,言行规范,不乱吐、乱扔,时刻保持自身良好形象。

  五、注意事项

  1.政府值班由xx同志负责,请各村(社区)安排好人员值班,参加外出学习的人员携带好身份证。

  2.本次活动由政府统一安排行程,统一乘车,各位要守时守纪,不得擅自行动离队;信息报道及资料归档由赵振华同志统筹负责;后勤保障工作由王张梅同志统一负责。

  3.出门在外,一定要注意安全,以活跃身心、提升能力为主,不参与有损党员干部形象的任何活动。

  4.要注意妥善保管好自己随身携带的贵重物品,以防丢失。

【篇七】店长薪酬调整建议方案

  现将8个方面突出问题专项整治工作情况报告如下:

  一、提高站位,切实加强对专项整治的组织领导

  自觉将专项整治当作解决党内突出问题的重大部署,当作确保主题教育取得实效的重要举措,坚持全面整治和重点整治相结合,从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度,在专项整治上集中发力、务求实效。

  (一)迅速安排部署。召开常委会议,认真学习《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展专项整治的通知》,并对开展8个突出问题专项整治工作进行部署。召开“不忘初心、牢记使命”学习教育领导小组会议,对照8个突出问题进行深挖彻查,凝聚思想共识、明确主攻方向。

  (二)强化责任落实。专项整治工作在“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组领导下开展,领导小组组长抓统筹,其他副组长按照分工抓好落实。制定《“不忘初心、牢记使命”8个方面突出问题专项整治工作台账》,明确整治责任、细化整治措施、量化整治时限。

  以县(市)区为重点,指导第二批主题教育单位认真开展专项整治工作。

  (三)狠抓延伸拓展。

  以推进专项整治为契机,既彻底解决问题,又深挖问题根源,着力建立完善长效机制,彻底解决党内突出问题。坚持把专项整治工作与全面振兴全方位振兴联系起来,全市上下联动抓整改、抓自查、抓深化、抓拓展、抓延伸,确保各项工作有序推进、相互促进。

  二、瞄准靶向,全力打好专项整治攻坚仗

  坚持事事有回音、件件有着落,对突出问题始终紧抓不放、一抓到底。目前,我市存在的8方面20类问题专项整治工作已取得显著进展。

  (一)整治对贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署阳奉阴违的问题。

  针对“对习近平新时代中国特色社会主义思想系统学习不够”问题,集中召开了理论学习中心组会议,组织党员干部认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等内容。针对“聚焦经济社会发展思想解放不够”问题,分层次分批次开展解放思想推动高质量发展大讨论活动,共梳理出涉及重点产业发展的意见建议XX余条,其中已经转化XX条。针对“落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神不力”问题,实行民营经济定期通报制度、定期征求意见制度、专题会议制度、走访调研制度、直通车制度、建立培训制度等X制度,近段时间全市各级党员领导干部深入企业近X000次。

  (二)整治不担当不作为的问题。

  针对“一些党员领导干部担当精神不足”问题,组织开展明察暗访,同时结合领导班子考核评价结果,对X名不担当不作为干部进行了调整。针对“弃管小区、信访矛盾等民生领域突出问题长期得不到解决”,全面开展摸排,共梳理弃管小区X个、排查矛盾线索XX余条,目前均已建立台账,正在推进整治。针对“棚户区改造历史遗留问题触及不够”问题,梳理排查房地产领域历史遗留问题,深入推进历史遗留建设项目会签工作,累计会签XX次,基本做到了应办尽办。

  (三)整治违反中央八项规定精神的突出问题。

  针对“违规吃喝、违规收受礼品礼金、违规操办婚丧喜庆事宜”“个别领导干部违规参加各类研讨会、论坛”等问题,深入开展监督检查和专项巡察,目前累计发现问题XX余个,共处理党员干部XX人;加大通报曝光力度,充分运用各种媒体对典型案件进行曝光,形成震慑;对违反中央八项规定精神案件进行剖析,建立健全追责问责等X项制度,构建了制度防范体系。

  (四)整治层层加重基层负担的问题。

  针对“会议文件过多过频”“督查检查过多过频”“层层签订责任状”问题,制定《关于解决形式主义突出问题切实为基层减负XX条具体措施》,对办文办会、督查检查作出明确规定。目前,共减少、合并的会议有XX次,减少以市委、市政府名义下发的文件XX份;共组织开展检查XX次,比去年同期减少XX次;层层签订责任状问题得到有效解决。

  (五)整治领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的问题。

  针对“党员领导干部参与经商办企问题依然存在”问题,以廉政档案为依托,联合市场监督管理局,对党员领导干部经商办企情况进行信息比对,对违规违纪行为进行调查处理。目前,共排查出信息线索XX条,正在进一步核实中。

  (六)整治侵害群众利益的问题。

  针对“扶贫领域腐败和作风问题依然存在”问题,组织开展全覆盖式的巡察,共发现问题线索XX条,移交XX条,处理党员干部XX人;深入推进脱贫攻坚作风建设年,采用第三方评价的方式,对驻村工作队和帮扶干部进行了综合评价,对评价排名靠后的XX名干部进行了调整。针对“教育医疗、环境保护、食品药品安全等民生领域侵害群众利益问题以及群众身边的不正之风和‘微腐败’问题依然存在”问题,由纪委监委牵头,抽调专业力量,成立联合调查组,深入推进惠民领会专项检查,累计发现问题XX个,初核XX个。针对“统计造假问题依然存在”问题,由统计局牵头,形成了主要指标引领、分领域指标支撑、差异化指标补充的指标系统。

  (七)整治基层党组织软弱涣散的问题。

  针对“基层党组织战斗堡垒作用未充分发挥”问题,认真落实农村基层党组织建设质量提升三年行动计划要求,深入推进软弱涣散村党组织整顿工作,对照有好的带头人、有活动场所和经费保障、有主题和实践载体、有培训和管理的“四有”基本标准,逐村制定了专项整顿方案。针对“基层党员干部先锋模范作用未充分发挥”问题,对不胜任、不合格、不尽职的X名干部进行了调整;开展了“党员+”先锋行动,党员干部作出承诺X000余项,践诺XX00余项。

  (八)整治对黄赌毒和黑恶势力听之任之甚至充当保护伞的问题。

  针对“深挖黑恶势力保护伞的合力没有充分形成”问题,持续加大破“网”打“伞”力度,完善涉黑涉恶问题线索双向移送、查办结果双向反馈及纪委同步介入等机制,彻查“关系网”“保护伞”。目前,纪委监委、政法委已联合会商XX余次,核实确认保护伞X人。

  三、保持定力,持续推进专项整治走深走实

  目前,专项整治工作还是阶段性的。下一步,我市将继续巩固拓展,按照标本兼治原则持续深化专项整治,扎实做好整治的“后半篇文章”。

  (一)持续用力加强政治引领。

  坚持把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导全市党员干部进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不断增强抓好专项整治的思想自觉和行动自觉。

  (二)锲而不舍抓好专项整治。

  盯紧8个方面突出问题,扭住整治不松懈,确保高标准、高质量全部完成整治任务。对已经基本完成的任务,适时组织“回头看”,巩固整治成果;对需要长期整治的,加快工作进度,抓紧整治到位。坚持“解决一个问题,堵塞一个制度漏洞,健全完善一项制度机制”原则,在逐条逐项抓好专项整治的基础上,见微知著,举一反三,不断深化扩大专项整治成果。

  (三)持之以恒深化主题教育。

  以专项整治为契机,深化“不忘初心、牢记使命”主题教育,从横向和纵向维度确保主题教育深化拓展、发挥作用。横向方面,将主题教育与解放思想联系起来、与振兴发展实践联系起来,引导党员干部在不忘初心、牢记使命中,破除思想痼疾、形成发展合力。纵向方面,在指导基层开展好专项整治的基础上,组织市本级综合好经验好做法,并适时推广,从而减少基层探索时间,确保主题教育在基层落地生根、开花结果。

  不忘初心,牢记使命主题教育各个方面突出问题专项整治情况报告

  7月20日,省委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作进展情况汇报会,深入学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议、中央政治局第十五次集体学习和内蒙古考察并指导开展主题教育时的重要讲话精神,听取专项整治工作汇报,研究部署下一阶段工作。省委书记李希主持会议,省委副书记、深圳市委书记王伟中出席会议。

  李希充分肯定我省主题教育专项整治取得的进展和成效。他强调,要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神,全面落实“四个到位”,把开展专项整治贯穿主题教育全过程抓紧抓实,进一步聚焦问题、突出重点,动真碰硬、一抓到底,确保主题教育取得扎实成效。一要提高政治站位,从树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治高度,切实增强抓好专项整治工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二要勇于自我革命,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,按照“切口小、发力准、效果好”的要求,聚焦8个方面的突出问题,真刀真枪解决,扎扎实实整治,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。三要加强领导,压实责任,发挥领导干部示范带动作用,强化上下联动,加强督促检查和宣传引导,切实把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题有效衔接起来,确保高质量完成专项整治任务。

  会上,王伟中、张硕辅、张义珍、施克辉、郑雁雄汇报我省及广州、深圳市专项整治有关工作进展情况。

  主题教育专项整治牵头单位、省委主题教育办及广州、深圳市委主题教育办有关负责同志参加会议。

  不忘初心,牢记使命主题教育各个方面突出问题专项整治情况报告

  为了确保这次“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效,党中央的一项重要举措就是结合当前正在做的事情、聚焦解决党内存在的突出问题部署了八个方面的专项整治。那么,专项整治针对哪八个方面的突出问题呢?

  一是整治对贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署阳奉阴违的问题。对贯彻落实情况进行自查自纠,逐条梳理,建立台账。重点看习近平总书记重要指示批示的要求有没有落实、问题有没有解决、现状有没有改变。对已经落实的,要抓好巩固提高;对尚未落实或落实不到位的,要一一查明原因,明确时限要求和工作措施;对存在不扎实、不落实问题的,要区别情况予以问责。整治情况要形成专项报告。

  二是整治不担当不作为的问题。紧紧围绕做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作,推进三大攻坚战,特别是防范化解重大风险、破解供给侧结构性改革难题、解决关键领域核心技术“卡脖子”问题、解决党的建设面临的紧迫问题,紧紧围绕本地区本部门本单位中心任务,聚焦工作思路措施不当、指导推动不力,不敢面对问题、触及矛盾,工作长期没有实质性进展、群众反映强烈的问题长期得不到解决等问题,深查细纠精神不振、不担当不作为的具体表现,一项一项进行整治。

  三是整治违反中央八项规定精神的突出问题。聚焦违规吃喝、违规收受礼品礼金、违规操办婚丧喜庆事宜等问题,聚焦领导干部违规参加各类研讨会、论坛等问题,抓好整治。根据中央要求和工作实际,健全制度规范。

  四是整治层层加重基层负担的问题。按照“基层减负年”的工作要求,把力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容,聚焦层层发文、层层开会、督查检查考核过多过频等问题,一件一件抓实整改。中央和国家机关要带头开展形式主义问题大排查。全面清理规范“一票否决”和签订责任状事项。

  五是整治领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的问题。省区市要按照中央有关政策进行规范、整治,在中央单位抓紧开展试点,推动领导干部廉洁从政、秉公用权。

  六是整治侵害群众利益的问题。聚焦扶贫领域腐败和作风问题,聚焦教育医疗、环境保护、食品药品安全等民生领域侵害群众利益问题,聚焦发生在群众身边的不正之风和“微腐败”问题,聚焦统计造假问题,进行集中治理。

  七是整治基层党组织软弱涣散的问题。以农村为重点,以县为单位,对软弱涣散村党组织进行集中排查,不设比例、应整尽整,“一村一策”制定整顿措施。对街道社区、非公企业和社会组织等其他领域软弱涣散基层党组织,要逐个排查摸底,找准突出问题,精准施策,抓好集中整治。继续抓好排查解决农村发展党员违规违纪问题试点工作。

  八是整治对黄赌毒和黑恶势力听之任之甚至充当保护伞的问题。将扫黑除恶专项斗争与反腐败斗争和基层“拍蝇”结合起来,推进“打伞破网”,使人民群众安全感、满意度明显提升。

【篇八】店长薪酬调整建议方案

  店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让愿意承担责任,工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰,确保公司重用有能力用人,能带动业绩提升的人才。

  店长岗位职责

  1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。

  2.负责店面上场早会的安排,调动员工工作积极性。

  3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

  4.负责按照公司及商场规定严格要求店员,对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

  5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核,同时对员工处罚有建议权。

  6.负责定期与店员谈话,了解员工思想动态,消除员工消极情绪,激发员工工作热情。

  7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工,同时将店面员工的情况反馈到上级领导,保证信息畅通。

  8.组织店面开展销售工作,确保销售目标达成。

  9.负责店面卫生环境的监督检查。10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等)的沟通工作

热门标签: 店长和员工的提成比例 店长店员提成分配方案
《店长薪酬调整建议方案8篇.doc》
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