第1篇: 加强公司企业文化建设的建议
互联网技术的飞速发展，社会的进步，人类也已经开始从工业社会步入信息化社会，来到了互联网经济时代。深刻的社会变革让企业在互联网经济时代面临着严峻的考验，传统企业的发展模式正在陷入两难境地，传统的企业文化建设面临着严峻的考验，怎样建设合理、合适的互联网经济时代的企业文化，成了很多企业的重要课题。
良好的企业文化引导下，员工在个人层面上有良好的发展目标，树立正确的工作态度，帮助提升工作热情，发挥其潜力与主动性。为了适应时代的发展，现代企业需要在互联网经济时代建设更适合市场发展的企业文化，更好地将企业文化有效的落实。对于企业文化建设，结合小米公司实例，提出以下建议：
一、构建迎合现代人性发展的文化氛围
狄更斯曾说：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代”，在互联网时代这句话一样适用。在互联网技术的广泛应用下，互联网经济渗透到了各行各业当中，行业之间的竞争开始呈现模糊化的状态，市场的竞争形势也愈演愈烈。所以对于任何企业来说，都应该懂得顺势而为的道理，构建迎合现代化发展的文化氛围，才能够让企业在竞争中脱颖而出，才能够让企业走向可持续化发展的路径。
1、树立员工、用户与企业共同成长的观念
小米公司没有完善的晋升体系，但是却始终能够让员工和企业共同发展，始终保持员工的工作活力。小米公司没有花费太大的成本，去让用户树立和企业共同成长的观念。但是一路走来，米粉们始终和小米走在一起，紧密地联系在一起。
究其根本，主要在于小米通过“公司卓越发展，我才有前途”的观念传递，通过更有效的增值激励办法，让员工树立起以企业为家的观念，从内心关注和支持企业的发展，实现与企业共同成长。小米的粉丝文化，强调用户体验的产品设计与开发环节，满足了用户对荣誉的满足感和参与感。
双管齐下的办法，实现了让员工、用户树立与企业共同成长观念的目标。所以现代企业也要懂得人性化的思考，考量员工的需求和客户的需求，尽力去满足需求，以此来树立共同成长的观念。
2、物质、精神、情感正向激励
所谓正向激励，就是根本上了解员工的需求，了解用户的需求。不同的人存在着不同的需求，包括物质、精神和情感，只有满足期望值，才能够发挥正向激励的积极作用。物质激励，即通过物质化的手段，来给予对应人们付出的回报，具有包括奖金、薪资和晋升等等。但是物质激励仅能够满足人们的生存需要，却无法满足人们高层次的尊重与自我实现需要。
所以精神激励也是必不可少的环节，给予员工更弹性化的工作方式，更有利的职业发展规划，给予充分的尊重与认可，是精神激励的最有效方式。以人为本的发展理念，情感激励十分关键。从心理学的角度来说，情感激励可以直达一个人心灵最柔软的部分，触及潜意识的最深层，从而对员工激励的强度和延续性是最好的。
给予人们充分的尊重、关爱与理解，有助于强化人们的情感体验。但是以上的正向激励，也要根据一定的制度来实现和完成，把握适合的尺度，能够起到事半功倍的激励效果，创造和谐的企业文化氛围。
二、构建平台战略
构建平台战略，是互联网时代关键的环节。企业文化的建设需要以平台作为依托，平台不仅仅是企业和消费者之间的平台，更要打造企业和员工之间的交流平台，通过平台的枢纽作用，拉近彼此的关系，产生更好的交际。
1、与目标客户保持密切的互动
美国社会学家卡茨认为：人们接触和使用传媒的目的都是为了满足自己的社会、心理需要。小米文化的成功，很大程度上与其营销的战略有着直接的关系，小米始终保持着和粉丝之间密切的互动联系，所以正是因为小米粉丝团的支持，小米才会不断发展壮大。
当互联网时代来临，当自媒体时代到来，每一个粉丝都将会是网络上的营销节点，把握好每一个节点，最终所造成的营销效果将是非同以往的。企业需要借助现代化的移动通讯平台，如官方网站、论坛、微博及微信等等，强化与消费者的沟通，强化消费者的参与感，这样才有助于培养忠实的用户。
2、延续模式创新优势
互联网时代的到来，颠覆了人们的生活方式与娱乐方式，创新层出不穷。小米在短短几年的发展过程中，也在不断地进行技术创新，延续着其最初的成功模式，为更多的价值而进行创新。所以对现代企业来说，公司要像长江水一样聚焦在主航道，不断地推陈出新，延续模式的创新优势，继往开来，这样才更有利于打造可持续发展路径。
3、多元化的经营模式
互联网经济时代，“隔行如隔山”的说法逐渐被否定，跨行经营的情况十分常见，并且还有很多成功的案例。所以在此情况下，现代企业一定要懂得采取多元化的经营策略，积极拓展自身的经营范围，要果断、坚决，避免徘徊不定，市场的机遇稍纵即逝，需要准确的把握。多元化的经营模式，并不是对于任何一个企业都有益处。
当然想要把握好多元化的经营，也要找准其根本的原则性，即专业化与综合化，多元化的优势在于更好地规避风险，更好的打造企业的生态圈。但是这样的多元化发展绝不是采取不把鸡蛋放到不同的篮子中，而是要把握自身的发展特点，以主业为核心，带动多元化的发展，寻求其他发展项目与主业的结合性。
多元化的发展，应该强调其对于“主业优先”的发展原则，要透过附属业务来弥补主业的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能不分主次。除此之外，选择多元化战略发展的企业，还应该秉承迎合发展需求的原则，审时度势地根据产业升级与技术革新，在条件成熟的情况下，及时的调整企业战略，选择、发展更适合企业长久发展，有着更大经济规模、效益，更强生命力的主业。
三、突出特色，注重企业个性的发展
互联网时代，企业发展的特色与个性十分的关键，因为当前市场消费者群体普遍集中于80后和90后群体，这部分消费群体的需求，就是个性化与差异化，过于传统和固执的企业，将会被市场所淘汰。
1、突出自身核心竞争力
世界上没有两片一样的树叶，两家不同的企业也就不应该有一模一样的文化。如果将企业文化作为企业自身的核心竞争力，那么就要找到企业文化的特殊性，打造个性化的发展路径。在世界经济一体化的发展进程中，企业将面临越加强烈的竞争和挑战。所以企业必须要结合自身的发展，及时地找到自身的特色，打造核心竞争力，反对趋同化和一致化，这样才更有助于企业的长远发展。
2、突出企业理念特色
企业的经营理念，应该是对企业文化的高度概括和升华。小米有着“为发烧而生”的企业产品设计理念，并围绕这一理念构建了企业的文化体系，所以在精准的定位和成功的营销模式下，小米获得了巨大的成功。对于任何企业来说，由于领导者气质和风格的差异，企业自身发展路径的不同，企业定位的不同和实力的不同表现，其实都可以突出自身具备的企业特色理念。
围绕这一理念来打造企业文化，更符合与时俱进的发展思路。以传统企业为例，突出企业理念的特色，明确企业自身的核心竞争力与发展优势。结合互联网时代的发展趋势，传统企业在突出企业理念特色的情况下，也会获得巨大的成功。
四、树立可持续发展理念
1、丰富团队文化的维度
所谓团队文化，即一个组织、公司的团队在长期合作过程中，为了实现各自的人生价值，为了共同实现团队的共同目标，逐渐形成的一种潜在的文化意识。团队文化是长期积累而成的一种文化，包含着团队集体的价值观、管理制度、行为准则，以及道德风尚等等内容。
团队文化以整个团队的每一个人为对象，需要透过教育、宣传、培训，以及联谊、娱乐等方式，传递精神和思想，最终最大限度的统一集体意识，透过团队文化规范每一个团队成员，凝聚每一个人的力量，最终为团队的目标做服务。互联网时代，人才是企业发展的核心，所以团队文化的成功与否，也将决定着企业文化的高度，决定着企业未来发展的成功与否。
丰富团队文化的维度，应该从多个角度入手，具体包括共同目标的建构、团队的精准定位、权限和资源的合理分配等等。加强多维度团队文化的建设，对现代企业的发展有着一定程度上的积极意义。能够帮助企业打造强有力的核心价值观，并推进企业的长远发展。
2、战略化发展
移动互联网络的快速发展、应用服务的缤纷呈现、人民生活水平的迅速提高，这些客观条件的成熟自然而然形成了人们对于智能手机的需求，尤其是对高品质智能机的需求。为了应对改变，迎合发展，小米战略化的部署十分关键，首先是明确的战略方向，然后是切实的战略执行，最后是及时的战略调整。
第2篇: 加强公司企业文化建设的建议
所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。
对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错：企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
【1】企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
【2】企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
【4】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。
我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神，两大块的内容。
价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。
企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。
在以上理论基础上，我将企业文化总结如下：
一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业
二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户
三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏
四、企业理念（价值观）
核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌
经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实
发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣
形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭
管理理念：以人为本科学管理
产品理念：人无我有人有我新
安全理念：安全第一警钟长鸣
质量理念：质量就是企业的生命
结果理念：只讲结果不找借口
第3篇: 加强公司企业文化建设的建议
市政协委员、上海腾达企业发展有限公司董事长沈文达反映,当今社会,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动社会健康发展的强劲动力.但是,目前很多企业对企业文化建设的认识不足,政府相关部门对企业文化的建设也不够重视.概括起来,企业文化建设存在下列问题:
1、对企业文化建设认识不足.一些企业对如何做好企业文化建设缺乏明确的认识,许多企业对企业文化建设还处于朦胧阶段,认为企业文化就是做一些广告宣传、广告推广、社会公益活动和一些简单的职工文娱活动,而忽视企业文化中最本质的东西,即企业理念和行为方式的确立与推广.还有些企业在做企业文化建设时,将工作的重点放在视觉文化上,认为统一了着装,统一了企业的标识,做了形象设计和形象宣传,就是在做企业文化,使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区.
2、忽视企业文化建设工作.有些企业其管理理念还未转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、发展和对社会和谐发展的重要意义,简单的认为企业文化建设不能产生直接的经济效益,因而在实际工作中,只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作,忽视企业文化建设工作,企业文化建设处于休眠或简单的自然发展状态.
3、企业文化建设中忽视人的因素.一是忽视员工的参与度；二是忽视员工自身的潜在力；三是忽视员工的发展前景,只顾当前；四是不看员工本质,只看表面的逢迎拍马等.
4、企业文化建设工作的随意性强.一是缺乏系统的规划设计；二是缺乏制度保障,企业的管理层对企业文化的重视不够,没有把企业文化建设作为发展战略的重要组成部分来对待,没有把企业文化建设纳入到日常管理活动中,缺乏一套完善和行之有效的制度保障.
5、企业文化缺乏个性特色.企业文化的生命力和影响力来源于自身的独创性,但有些企业使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩,没有真正反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格,没有在员工心中产生强烈的共鸣,从而也无法使社会公众通过企业这些精神文化识别企业形象,同时产生对企业的认同和选择.
针对企业文化建设中存在的问题,建议:
1、政府部门应准确把握文化发展的基础条件和制约因素,找准“十二五”时期文化发展方位、依托和突破口,为企业文化建设提供政策保障机制,为推动企业文化建设“保驾护航”.
2、要把主要公共文化产品和服务项目、公益性文化活动纳入公共财政经常性支出预算范畴,建立完善保障公共文化服务供给的长效机制.
3、鼓励企业开展面向社会的公益性文化活动,支持优秀传统文化深入企业,重点支持具有市场竞争力的外向型文化企业,打造具有自主知识产权和核心竞争力的知名品牌,推动企业文化建设大发展.
4、企业本身应努力培养高度的文化自觉性和文化自信心,增强责任感和紧迫感,在实践中把握文化发展规律,改进工作方式方法,增强领导文化建设本领,自觉担负起满足员工的文化需求,使自己的企业在文化建设中不断和谐发展、做大做强.
5、企业必须提高文化建设的认识,懂得企业文化对企业的强大发展更具活力、富有效率、充满魅力的内在联系.因此,如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化如“空中楼阁”.
6、强化企业文化理念,推动企业文化持续发展.企业必须在建立和完善企业管理系统的基础上,根据行业业务的特点完成企业理念的展示工作,然而将企业文化建设用一定的形式,通过各种不同的途径来体现和强化.同时对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念和文化建设情况,增加企业对客户的吸引力,完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用,增强企业文化对员工的凝聚力,以文化力推动企业的持续发展.
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